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将工作打包成为一个项目包,在市场上进行招标。这种形式优点是可以有效地进行风险的转移,将风险转移到乙方身上,自己只需要根据实际情况付出固定的价值。但是这样的 方式同样存在着很大的风险就是周期很长,从项目立项、招标到项目真正实施可能至少需要3个月的周期甚至更长。这样对于一些比较紧急的任务和工作就显得有些不合适了。
纯项目制外包主要适用于组织发展初期,科技部门的系统建设还不够完善的时候可以大量地采用。因为这时候组织更需要相关领域的专家来帮助自己完成系统建设。通过公开招标和竞标能很好地找到相关领域最符合自己实际环境的专家。在目前业界新兴的城商行、农商行、信托和证券公司都是这类型的代表。